Оценка кандидатов в кадровый резерв среднего и начального звена управления 2014 г. К прохождению оценки приглашаются кандидаты отобранные на уровне дивизионов и соответствующие формальным критериям Критерии и условия отбора УКР среднего звена управления УКР начального звена управления Карьерное развитие Определена группа должностей, на которую работник является преемником Мотивация Согласие кандидата на участие в оценочных мероприятиях, наличие мотивации к обучению, участию в проектах и карьерному развитию в организациях отрасли (готовность к дополнительным нагрузкам, работе в условиях изменений, вовлеченность). Мобильность Готовность кандидата к переезду в другие регионы, если того требует карьерное развитие. А, В, С Выполнение индивидуальных КПЭ от 100% и выше Эффективность деятельности (по результатам оценки «РЕКОРД») А, В, С Выполнение индивидуальных КПЭ от 100% и выше Опыт работы Управленческий опыт работы в организациях отрасли от 2 лет Опыт работы в организациях отрасли от 2 лет Возраст 30 - 45 лет Для представителей производственных карьерных групп – до 50 лет 25 - 35 лет Для представителей производственных карьерных групп – до 40 лет Высшее образование При отсутствии карты КПЭ рассматривается оценка эффективности работника его непосредственным руководителем Наличие диплома об окончании ВУЗа 2 Основой для оценки кандидатов в кадровый резерв является соответствие ценностям 1. На шаг впереди Мы стремимся быть мировым лидером отрасли, прогнозируем, что будет завтра и готовимся к этому сегодня. Мы всегда на шаг впереди в технологиях, знаниях и качествах наших сотрудников. Мы постоянно развиваемся, учимся и быстро реагируем на изменения во внешней среде. 2. Ответственность за результат 3. Эффективность Мы несём личную ответственность за результат своей работы и качество своего труда перед коллегами, компанией и заказчиками. В работе мы предъявляем к себе самые высокие требования. Оцениваются не затраченные усилия, а достигнутый результат. Успешный результат - основа наших новых достижений. Для победы над конкурентами мы находим варианты наилучшего решения каждой задачи. Мы эффективны во всем, что мы делаем, – при выполнении поставленных целей мы максимально рационально используем ресурсы компании. Нет препятствий, которые могут помешать нам находить самые эффективные решения. Мы все – Росатом. У нас общие цели. Действуя сообща, мы достигаем максимального результата. 4. Единая команда Работа каждого сотрудника в команде единомышленников позволяет получать уникальные результаты нашей деятельности. Вместе мы сильнее и можем добиваться самых высоких целей. Успехи сотрудников – успехи Компании. Мы с уважением относимся к нашим сотрудникам, заказчикам, партнёрам и поставщикам. 5. Уважение Мы всегда внимательно слушаем и слышим друг друга вне зависимости от занимаемых должностей и места работы. Мы уважаем историю и традиции отрасли. Достижения прошлого вдохновляют нас на новые победы. 6. Безопасность Безопасность – наивысший приоритет. В нашей работе мы в первую очередь обеспечиваем полную безопасность людей и окружающей среды. В безопасности нет мелочей – мы знаем правила безопасности и выполняем их, пресекая нарушения. 3 Составляющие оценки и используемые дистанционные инструменты Составляющие оценки Соответствие ценностям Потенциал Используемые инструменты Личностный опросник Тесты способностей (интерпретация числовой и вербальной информации) Телефонное интервью Мотивационный опросник Мотивация Телефонное интервью 4 Матрица для принятия решения о рекомендации включения в кадровый резерв 3 области для анализа, 4 инструмента, 12 числовых параметров Соответствие ценностям Оценка потенциала к развитию Уважение безопасность Анализ информации Открытость новому Целеустремленность Коммуникативная компетентность Мотивация достижений Мотивация к участию в программах развития Васина Интервью (шкала 0-0,5-1-1,5-2-2,5-3) Единая команда Борисов Мотивационный опросник (% выборов ) Эффективность Андреев Интервью (шкала оценки, принятая в ГК: 0-0,5-1-1,5-2-2,5-3) Ответственность за результат ФИО Тесты способностей (процентиль) На шаг впереди Личностный опросник (шкала sten) Оценка мотивации к развитию 9 8 7 6 6 8 58 2 1,5 1,5 75 2 5 4 8 2 5 9 79 1 1 1 54 1 2 6 3 8 9 7 19 0,5 1 1,5 45 0,5 5 Итог оценочных мероприятий - список кандидатов с рекомендацией о включении в кадровый резерв для руководителя и HR организации (образец) ФИО Андреев Борисов Васина Рекомендуется для включения в состав кадрового резерва по результатам оценки Может быть включен в состав кадрового резерва, однако есть некоторые ограничения Не рекомендуется для включения в состав кадрового резерва, есть существенные ограничения Комментарий / описание сильных и слабых сторон/ обоснование рекомендации не включать в кадровый резерв Продемонстрировал соответствие ценностям. Высокий потенциал по 3 факторам (открытость новому, целеустремленность, коммуникативная компетентность), средний потенциал по 1 фактору (анализ информации). Высокая мотивация к развитию Х Продемонстрировал соответствие всем ценностям за исключением ценности «Единая команда». Высокий потенциал к развитию по 1 фактору (анализ информации), средний потенциал по 3 остальным факторам. Средняя мотивация к развитию. Х Х Продемонстрировал соответствие 4 ценностям и несоответствие ценностям «На шаг впереди» и «Эффективность». Имеет высокий потенциал к развитию по 1 фактору (коммуникативная компетентность), средний потенциал по 1 фактору (целеустремленность), низкий потенциал по 2 факторам (анализ информации и открытость новому). Низкая мотивация к развитию. 6 Инструменты дистанционной оценки 1. Для прохождения тестов и опросников каждый участник получает индивидуальный логин и пароль Интерпретация числовой информации 25 минут Интерпретация вербальной информации 15 минут Мотивационный опросник 25 минут Личностный опросник 25 минут Общее время для прохождения он-лайн тестов и опросников 1 час 30 минут Для повышения качества результатов тестирования рекомендуется проводить его в компьютерных классах под наблюдением сотрудника HR. 2. Телефонное интервью (1 час 30 мин): • Обратная связь по результатам прохождения тестов и опросников • Интервью по компетенциям для уточнения потенциала и мотивации 7 Сроки оценочного проекта этап сроки On-line тестирование кандидатов 17.11 – 02.12.2014 Интервью по телефону 17.11 – 20.12.2014 Анализ результатов оценки, подготовка рейтингов кандидатов по дивизионам 22.12. – 20.01.2015 Формирование отчетов для дивизионов, передача данных 21.01 – 10.02.2015 8