МОУ «Торханская ООШ» Ключевые направления деятельности КПМО 1. Новая система оплаты труда 2. Нормативно подушевое финансирование 3. Система оценки качества образования 4. Развитие сети общеобразовательных учреждений 5. Расширение общественного участия в управлении образованием 1. Новая система оплаты труда МОУ «Торханская ООШ» НОРМАТИВНО-ПРАВОВЫЕ и ИНСТРУКТИВНО-МЕТОДИЧЕСКИЕ документы 1. Закон Чувашской Республики «О новой системе оплаты труда работников образования в Чувашской Республике» 2. Постановление Кабинета Министров Чувашской Республики «О мерах по реализации Закона Чувашской Республики «О новой системе оплаты труда работников образования в Чувашской Республике» 3. 4. 5. Методические рекомендации по распределению стимулирующей части фонда оплаты труда работникам общеобразовательных учреждений 1. Положение о распределении стимулирующей части фонда оплаты труда (Приказ по школе №77 от 17.10.2007) 2. Порядок распределения стимулирующей части фонда оплаты труда (Приказ по школе №72-К от 24.10.2007) Приказ Министерства образования и молодежной политики Чувашской Республики «Об утверждении примерных показателей результативности и эффективности работы руководителей и педагогических работников государственных ОУ» 3. Критерии и показатели для оценивания результативности деятельности работников школы 4. Положение об апелляционном совете школы (Приказ по школе №69 от 03.11.2007) 5. протокол оценки профессиональной деятельности работников МОУ «Торханская ООШ» (Протокол №2 от 26.10 .2007 года Заседания Попечительского совета) Нормативные правовые акты представительных или исполнительных органов власти муниципальных районов. 6. Приказ по школе «О распределении стимулирующей части фонда оплаты труда» №62 от 30.09.07 года 7. Оценочный лист каждого работника. Приказы МОУ «Торханская ООШ» по введению новой системы оплаты Приказ № 62 по МОУ «Торханская ООШ» от 30.09.2007 года О введении новой системы оплаты труда О введении новой системы дифференцированной оплаты труда В целях успешной и эффективной реализации комплексного проекта модернизации образования в связи с введением оплаты труда работников общего образования и на основании Указа Президента Ч Р от 19.05.2007года № 39 «О дополнительных мерах государственной поддержки системы образования в ЧР», на основании Постановления Главы Шумерлинского района № 398 от 28.09.2007г. «О порядке формирования системы оплаты труда и стимулирования передовых и руководящих работников общеобразовательных учреждений Шумерлинского района ЧР» Приказываю» 1.Ввести с 1 сентября 2007 года в МОУ «Торханская ООШ» Шумерлинского района ЧР новую систему дифференцированной оплаты труда для работников общего образования в зависимости от качества и эффективности и результативности их труда в части стимулирующих выплат. 2.Контроль за исполнением настоящего приказа возлагаю на себя. Директор школы Рафинова З.Ф. Количество работников, которым может быть распределена стимулирующая часть, в том числе педагогически работникам Общая сумма распределения фонда стимулирующей части за 4 месяца Общая сумма фонда за 1 месяц 16 человек 33740 рублей 8 435 рублей Общая сумма баллов 314,5 Педагогические работники Руководители 234,5 48 Социальный педагог, старший вожатый 4 Стоимость одного балла Обслуживающий персонал 28 26,87 рубля Приказ №69 по МОУ «Торханская ООШ» от 03.11.07 О создании апелляционной комиссии Создать в школе апелляционную комиссию для решения спорных вопросов, относящихся по вопросу проведения экспертизы стимулирующей части фонда оплаты труда Создать в школе апелляционную комиссию в составе Рафиновой З.Ф- директор АфанасьевойА.Г- председатель профкома Надеева В.Н.- председатель Попечительского совета Директор школы Рафинова З.Ф. Внебюджетные средства школы Финансово-хозяйственная самостоятельность РАСХОД ДОХОД Рыночная продажа товаров и услуг Предпринимательская и иная, приносящая доход, деятельность Родительское софинансирование Спонсорская помощь и безвозмездные поступления (за 10 месяцев) Текущий ремонт 40 000 Стимулирование учащихся и учителей – 5000 руб. Приобретение оборудования, 5 500 рублей Услуги: подписка газет, журналов; оплата работников по договору – 3000руб; рублей Противопожарные мероприятия; безопасность детей, работников – 25 000руб Организация питания – 74200 руб Командировочные расходы –Транспортные расходы – 2000 руб. Расходы на сопровождение конкурсных мероприятий 2000 руб Расходы на реализацию целевых программ: «Школьный автобус»38500р учебники 11000 руб -спортоборудование10000р - информатизация 6000 р - 3. Система оценки качества образования Система образования Система оценки качества образования Органы управления образованием Мониторинг и оценка состояния и развития внутришкольной образовательной системы Заказчики и потребители информации о качестве образования Попечительский Совет Аттестация педагогических и руководящих кадров Образовательные программы Лицензирование и аккредитация школы Социум Аттестация учащихся по результатам итоговой аттестации выпускников 9 и 9 классов ШКОЛА Индивидуальные достижения обучающихся и педагогов Мониторинг индивидуальных достижений учащихся и индивидуальных образовательных траекторий выпускников школы Родительская общественность Результаты олимпиад, конкурсов Целевые нерегулярные исследования СУЗы, и другие учебные заведения 4. Развитие сети общеобразовательных учреждений Оптимальная организация образовательного пространства Обеспечение доступности качественного школьного образования Повышение эффективности образования 1. Оптимизация учебно-воспитательного процесса и кадрового потенциала школы. 1. Информатизация образования (обновление содержания, методов и организационных форм обучения) 2. Реализация программы сетевого взаимодействия. 2. Эффективное использование компьютерного оборудования. 3. Введение предпрофильного обучения. 3. Расширение доступа в Интернет. 4. Реализация президентских программ «Школьный автобус» и «Дорога к школе» 4. Своевременная и современная подготовка кадров. 5. Разработка и введение индивидуальных программ обучения с учетом индивидуальных образовательных запросов учащихся. 6. Сохранение и укрепление здоровья детей. 5. Улучшение материально-технической базы школы. 7. Внедрение элементов дистанционного обучения 5. Расширение общественного участия в управлении образованием Родительская общественность Родительский Родительский комитет комитет Родительское собрание Ученическое самоуправление Школа – социокультурный центр Совет школы Программа «Стать человеком» Попечительский Совет Апелляционная комиссия Публичный отчет об образовательной и финансово-хозяйственной деятельности Профсоюзная 1. Направления организация деятельности Повышение эффективности ресурсного обеспечения образования. 2. Эффективное управление образовательной деятельностью. 3. Повышение качества образовательных услуг 4. Эффективное взаимодействие школы и социума.