Региональная научная библиотека: что делать?

Региональная
научная библиотека:
что делать?
Опарина Ольга Дмитриевна,
директор СОУНБ им. В.Г. Белинского,
кандидат педагогических наук
 О.Д. Опарина, 2014
Направления
инновационного развития
современной библиотеки
• Библиотека – активный агент в интернетпространстве, предоставляющий доступ к
информационным ресурсам, обеспечивающий
информационно-поисковую навигацию и
профессиональное консультирование в выборе
источников
• Библиотека – хранитель традиционного
культурного наследия, воплощённого в её книжных
фондах
• Библиотека – мультикультурный, просветительский
центр, коммуникационная площадка местного
сообщества
3
Изменения
информационной среды
• Трансформируемость и доступность,
появление новых типов документов
– Вики
– Мультимедиа
– «Жидкие» документы и т.д.
• Усиление мобильности, интеллектуализации
и кластеризации информационного «слоя»
социума
4
Социальные вызовы
• «Встраивание» библиотеки в систему
коммуникаций современного
информационного общества
• Включённость библиотеки в систему
социальных ценностей для власти и
личности
5
Государственное значение
региональной научной
библиотеки
• Формирование и хранение документного
наследия региона
• Предоставление комплекса библиотечноинформационных услуг населению
• Интеграция региональных библиотечноинформационных ресурсов
6
Библиотека в системе
личностных ценностей
• Рассмотрение библиотеки как музейного хранителя
памятников доцифровой (и даже цифровой) эпохи,
без которых можно обойтись, пользуясь
общедоступными интернет-ресурсами и интернеттехнологиями
• Возврат к мифологической образной культуре
• Дефицит свободного времени и рост
информационного потока
• Выстраивание информационных приоритетов и
оптимизация персональной системы социальных
коммуникаций
7
Вопросы и утверждения
• «Зачем нужны библиотеки, когда есть Интернет?»
• «Библиотека мертва и туда никто не ходит» и т.п.
Ответ
• Библиотека должна непрерывно меняться,
стремясь обеспечить баланс своих возможностей и
информационных потребностей пользователей в
условиях социокультурных изменений
8
Показатели СОУНБ
им. В.Г. Белинского
• Рост пользования
электронными ресурсами на
5–7% ежегодно
• Увеличение посещаемости
культурных мероприятий
(составляет 25% от общего
числа визитов в
библиотеку)
• Количество посещений вебсайтов библиотеки – 1,7
млн в год
• Представительство в
социальных сетях – 6
официальных страниц
9
Библиотека – центр
трансфера знаний и
интеллектуальных практик
• Формирование
качественного
знаниевого ресурса
• Обеспечение
комфортного
доступа к
знаниевому ресурсу
10
Комфортность – критичный
фактор востребованности
библиотеки
• Нужная информация в
нужное потребителю
время в нужном месте и
нужном формате при
минимальных
материальных и
финансовых затратах
• Удобная для поиска
навигация и справочноконсультационная
поддержка
• Отсутствие
возможности
комфортного
получения
информации:
– Нежелание
преодолевать
возникающие
барьеры
– Отказ от
библиотечной услуги
11
Обеспечение комфортности
доступа
• Внутреннее организационно-технологическое
развитие
• «Выход» библиотеки в межотраслевое и мировое
информационное пространство
• Решение различных технологических задач от
федеративного поиска до индексирования
библиотечных ресурсов поисковыми машинами и
адаптации веб-сайта для людей с ограничениями
жизнедеятельности
12
Центральная библиотека
субъекта Российской
Федерации
• Обладает значительным потенциалом влияния в
создании и развитии регионального
информационно-библиотечного кластера
• Выступает инициатором внутрикластерного
партнёрства между организациями науки, культуры
и образования
• Лидирует в профессиональном и местном
сообществе
• Активно участвует в формировании и реализации
региональной государственной политики в области
культуры
13
Повышение глобальной
«видимости» библиотеки
• Участие библиотеки в
международных
проектах
• Публикации
сотрудников в
зарубежных изданиях
• Создание иноязычных
(в первую очередь
англоязычной) версий
библиотечного вебсайта
14
Библиотека – центр
интеллектуальных практик
15
Региональная научная
библиотека: что делать?
• Оставаться самой собой
• Быть шлюзом к социально-значимой информации и
центром информационной культуры региона, не
превращаясь в музей, архив или досуговый центр
• Находить «точки» совместных интересов с
организациями самых разных сфер деятельности
• Формировать качественный знаниевый ресурс и
комфортный доступ к нему
• Создавать дружественную
социокоммуникационную среду интеллектуального
общения
16
Вопрос
Как делать?
17
Контактные данные
Опарина Ольга Дмитриевна,
директор Свердловской областной
универсальной научной библиотеки
им. В.Г. Белинского,
кандидат педагогических наук
Телефон:
+7 343 371 53 52
Электронная почта:
olga.oparina@library.uraic.ru
18