Кафедра Менеджмента, ауд. 1527 Преподаватель Рукавицына М.Н., доцент Тема 4. Методическое и информационное обеспечение планирования План лекции 1. Методы планирования и прогнозирования 2. Информационное обеспечение планирования 3. Плановые показатели, нормы и нормативы 2 Методы планирования и прогнозирования Под методом в планировании понимают способ или совокупность приёмов, имеющих существенное значение позволяющих успешно решить ту или иную конкретную задачу. 3 Методы планирования и прогнозирования Методы стратегии четкого и конкурентного анализа STEEP-анализ SWOT-анализ 4 Отраслевой анализ Анализ потребителей Анализ стратегических групп Конкурентный анализ Методы планирования и прогнозирования Метод STEEP Анализ общей окружающей среды Сектор социальный SOCIAL Сектор технологические TECHNOLOGICAL Cектор экологические ECOLOGICAL 5 Сектор экономические ECONOMIC Сектор политический POLITICAL Методы планирования и прогнозирования Метод STEEP- анализа используется для того, чтобы: - выявить важные факторы окружающей среды в каждом сегменте; - оценить их позитивное и негативное воздействие на организацию; - способствовать разработке предложений по формированию конкурентной стратегии компании и бизнес-плана. 6 Методы планирования и прогнозирования S T E E P Социальный сегмент Технологический сегмент Экономический сегмент Экологический сегмент Политический (Юридический) сегмент Демографические тенденции Технологическая политика государства Уровень инфляции Изменение в глобальном климате Выборы президента РФ Изменения в уровне и стиле жизни Тенденции в области НИОКР Динамика курса обмена валют Загрязнение окружающей среды Выборы в ГД РФ Уровень образования Новые патенты Уровень процентной ставки Воздействие организации «зелёных» Изменения законодательства Уровень в структуре дохода Скорость технологических изменений Ставка рефинансирования ЦБ РФ Биотехнологические разработки Изменения в налоговом кодексе РФ Отношение к работе и отдыху Новые продукты Затраты на энергоносители Источники энергии Государственное регулирование конкуренции в отрасли 7 Методы планирования и прогнозирования Процесс анализа пяти сегментов сводится к следующему : Понять анализируемый сегмент, выявить тенденции воздействия на организацию Понять взаимодействие между выявленными тенденциями Спрогнозировать будущее направление разногласий 8 Соотнести тенденции между собой и выявить разногласия Сделать выводы Методы планирования и прогнозирования Метод SWOT-анализа наиболее популярный и универсальный инструмент для проведения стратегического и тактического анализа Сильные стороны (SStrengths) Слабые стороны (W-Weaknesses) Угрозы (T-Threats) Возможности (O-Opportunities) Методы планирования и прогнозирования Этапы применения SWOT-анализа: 1. Идентификация, анализ и ранжирование стратегических проблем и факторов окружающей среды ( сначала выявление возможностей (угроз), затем сильных (слабых) сторон организации). 2. Выявление стратегического соответствия внутренних возможностей фирмы и внешних условий окружающей среды, чтобы обосновать необходимость проведения стратегических изменений и устранение несоответствия. Методы планирования и прогнозирования SWOT-анализ Преимущества Прост, позволяет наглядно представить результаты анализа Недостатки Представляет описательную модель, основывается на качественных факторах, отсутствует чёткая формулировка стратегии Методы планирования и прогнозирования Этап 1. Идентификация, анализ и ранжирование стратегических проблем и факторов окружающей среды Внешние возможности: 1. ________________ 2. ________________ 3. ________________ и т.д. Внешние угрозы: 1. ________________ 2. ________________ 3. ________________ и т.д. Внутренние сильные стороны: 1. ________________ 2. ________________ 3. ________________ и т.д. Внутренние слабые стороны: 1. ________________ 2. ________________ 3. ________________ и т.д. 12 Методы планирования и прогнозирования Этап 2. Выявление стратегического соответствия внутренних возможностей фирмы и внешних условий окружающей среды Внутренние факторы Сильные стороны Слабые стороны Возмож ности Внутренние сильные стороны в соответствии с внешними возможностями. Внутренние слабые стороны в отношении к внешним возможностям Угрозы Внутренние сильные стороны в соответствии с внешними угрозами Внутренние слабые стороны в отношении к внешним угрозам Внешние факторы 13 Методы планирования и прогнозирования Субъективные качественные, основанные на интуиции и воображении Методы прогнозирования Эвристические (основанные на эмпирических данных и экстраполяции тенденций) 14 Объективные (количественные) Используются для построения прогнозов развития рыночного спроса Аналитические ( причинно-следственные, прогнозирующие спрос в зависимости от выявленных факторов Методы планирования и прогнозирования Методы качественного прогнозирования состояния внешней среды: Репрезентативный опрос (качество прогнозирования зависит от репрезентативности выборки опрашиваемых) 15 Опрос экспертов (метод Дельфи, метод оценки торгового персонала, метод исследования намерений покупателей Методы планирования и прогнозирования Количественные методы прогнозирования состояния внешней среды: - эмпирические методы; - методы экстраполяции трендов на основе временных рядов (например, прогнозирование текущих объемов продаж) 16 Рекомендуемая литература 1. Бизнес-планирование: учебник/ под редакцией В.М. Попова и И.С. Ляпунова. М.:Финансы и статистика, 2010 2. Пейли Н. Успешный бизнес-план. От стратегических целей к плану действий на один год. М.: Эксмо, 2009 3. Бизнес-планироване. Учебник под редакторством Т.Г. Попадюк, В.Я. Горфинкеля. М.: Индора-М, 2013 4. Стрекалова Н.Д. Бизнес-планирование. Учебное пособие. СПб.: Питер, 2013 17 Использование материалов презентации Использование данной презентации, может осуществляться только при условии соблюдения требований законов РФ об авторском праве и интеллектуальной собственности, а также с учетом требований настоящего Заявления. Презентация является собственностью авторов. Разрешается распечатывать копию любой части презентации для личного некоммерческого использования, однако не допускается распечатывать какую-либо часть презентации с любой иной целью или по каким-либо причинам вносить изменения в любую часть презентации. Использование любой части презентации в другом произведении, как в печатной, электронной, так и иной форме, а также использование любой части презентации в другой презентации посредством ссылки или иным образом допускается только после получения письменного согласия авторов. 18