Doklad Kopbaevoy_26

КАЗАХСТАНСКИЙ ЦЕНТР
СОДЕЙСТВИЯ ИНВЕСТИЦИЯМ
Рынок консалтинга в
Республике Казахстан
(некоторые тенденции и
перспективы развития)
Февраль 2008 года, Москва,
VIII зимняя конференция НИСКУ
«Казинвест» - краткая информация
В 1997 году Казахстан принял Стратегию
развития до 2030 года, в которой были
обозначены 7 приоритетов развития страны
до 2030 года. Этими приоритетами стали:
1. «Национальная безопасность»
2. «Внутриполитическая стабильность и
консолидация общества»
3. «Экономический рост»
«Казинвест» краткая информация
4. «Здоровье, образование и
благополучие граждан»
5. «Энергетические ресурсы»
6. «Инфраструктура, транспорт и
связь»
7. «Профессиональное государство»
«Казинвест» краткая информация
В 2003 году в рамках реализации 3 приоритета была
принята «Стратегия индустриальноинновационного развития до 2015 года», в
соответствии с которой были созданы Институты
развития, такие как:
• Банк развития Казахстана
• Инвестиционный фонд Казахстана
• Национальный инновационный фонд
• Государственная страховая корпорация
• Центр маркетингово-аналитических
исследований
«Казинвест» краткая информация
В рамках реализуемой в Казахстане
административной реформы с целью
внедрения лучшего мирового опыта
корпоративного управления в 2005 году
создан государственный Холдинг «Казына»
В настоящее время таких Холдингов в
Казахстане уже 4 – «Самрук», «Самгау»,
«Казагро», каждый из них призван
обеспечить эффективное управление
стратегическими отраслями экономики
Казахстана
«Казинвест» краткая информация
Фонд «Казына» – современный финансовоинвестиционный холдинг, предоставляющий
широкий спектр инвестиционных
инструментов для отечественного и
зарубежного бизнеса, стремящегося
реализовать свои планы, направленные на
производство продукции с высокой
добавленной стоимостью
и оказание услуг в Казахстане
«Казинвест» краткая информация
Все перечисленные выше институты
развития, а также созданные в 1998 году
«Фонд развития малого
предпринимательства» и «Казахстанский
центр содействия инвестициям «Казинвест»
вошли в состав Холдинга «Казына»
Первоочередная задача Холдинга
«Казына» – выявлять прорывные проекты и
перспективные направления, реализовывать
эти проекты в партнерстве с частным
сектором
«Казинвест» краткая информация
Каждый из институтов развития, входящий в
состав Холдинга имеет свою нишу, свои задачи,
свои ресурсы, в отношении них «Казына»
выполняет функции управляющей компании
«Казинвест» в данной структуре выполняет
функции «фронт-офиса».
Мы являемся той компанией, которая очень
активно ищет и находит соинвесторов для
реализуемых Институтами развития проектов,
кроме того наша епархия – организация и
проведение бизнес-форумов в стране и за
рубежом
«Казинвест» краткая информация
В 2007 году мы запустили новое направление
деятельности – управленческий консалтинг.
Это было связано с необходимостью
ликвидации дефицитов знаний и навыков
управления и ведения бизнеса в современных
условиях, создания предпосылок для
трансферта прогрессивных управленческих
технологий
«Казинвест» краткая информация
В рамках нового направления деятельности
нами уже были организованы мастер-классы с
участием консультантов НИСКУ, кроме того
мы провели изучение рынка образовательных
и консалтинговых услуг Казахстана с целью
дальнейшего развития
данного направления работы
Консалтинговые компании в РК
Анализ интернт-пространства домена .KZ показал
наличие в РК ряда компаний, деятельность которых
тем или иным образом связана/перекликается с
управленческим консультированием
Аудиторские компании (в том числе международные)
33
IT-консалтинг (в том числе компании, предлагающие услуги
в области управленческого консультирования)
12
Компании, предлагающие услуги по постановке системы
менеджмента качества, сертификации по ИСО
Тренинговые компании и компании, предлагающие
консультационные услуги в области управления
персоналом
Позиционирующие себя в качестве компаний, предлагающих
услуги в области именно управленческого
консультирования
9
49
6
Сопутствующие тенденции «+»
• Благоприятные условия для развития бизнеса
• Активный выход на рынок РК консультантов и
консалтинговых компаний из России, стран Европы
(Англия, Дания, Турция) и Азии (Китай, Корея,
Япония, Индия, Малайзия)
• Зарождающееся профессиональное сообщество
консультантов РК
o Казахстанская Ассоциация Сертифицированных
консультантов по Менеджменту (2006 г., 1 СМС)
o 1 дипломированный консультант по управлению (ШКУ), 3
проходящих обучение в ШКУ в настоящее время, 2
планирующих пройти обучение в ШКУ в ближайшее
время
Сопутствующие тенденции «-»
• Сам рынок достаточно мал (при огромной
территории РК численность населения немногим
больше 15 млн. чел.)
• Преобладание сырьевой зависимости современной
экономики РК
•
• Отсутствие отечественных школ подготовки
консультантов, дефицит качественного бизнесобразования вообще
• «Экзотичность» понятия «управленческое
консультирование» для значительного числа
управленцев
Трансформация «-» в «+»
С определенной точки зрения «негативные» тенденции можно
рассматривать как возможности для активного развития консалтинга в РК
• Рынок мал, но высокие экономические темпы роста,
ориентир войти в число 50 наиболее конкурентоспособных
стран мира создают предпосылки для успешной работы
• Сырьевая зависимость на государственном уровне
сменяется приоритетом развития производств, не
привязанных к сырьевому сектору
• Дефициты в системе бизнес-обучения – ничто иное как
указание на свободную нишу
• «Экзотичность» управленческого консалтинга –
возможность занять лидирующие позиции в этом
направлении при грамотном подходе
Грамотный подход
• Построение системы предоставления
консультационных услуг в партнерстве
• Обоснование и описание концепции комплексного
развития потенциала собственников и управленцев
высшего звена
• Продуманная и финансово обеспеченная система
продвижения консалтинговых услуг
• Использование статуса «Казинвеста» как
государственной компании
Общее понимание ситуации
1. Консалтинговый бизнес в РК развит незначительно
2. Общий рынок РК неуклонно растет и развивается,
и этим процессам способствуют требования
высшего руководства страны
3. Востребованность рынком консалтинговых
продуктов будет расти вместе с развитием самого
рынка
4. При «грамотном» подходе есть возможность занять
лидирующие позиции на рынке в аспекте
предоставления услуг в области управленческого
консультирования
КЦСИ «Казинвест»
предпосылки для лидерства
С учетом вышеизложенного констатируем, что
перспективы для развития сотрудничества
достаточно благоприятны, а при обоюдной
заинтересованности имеются все возможности
занятия соответствующей ниши в Казахстане и
выход на лидирующие позиции.
Для реализации этой амбициозной задачи
необходима активизация работы и выработка
четкой программы совместных действий.
Предлагаем выработать программу в ближайшее
время и начать ее активную реализацию!