Do-It-Yourself-Strategy – поддержка «Разработка стратегии» стратегического развития компании Драйв созидания
advertisement
Драйв созидания Do-It-Yourself-Strategy – поддержка «Разработка стратегии» Описание услуги стратегического развития компании Исследовательско-консультационная фирма «АЛЬТ» Сегодня все больше руководителей понимают, что отсутствие стратегии или недостаточная концентрация сотрудников на ее реализации серьезно сдерживает развитие компании DIY-Strategy Когда компания задумывается о стратегии и стратегическом управлении? 1 Ситуация на рынке изменилась, перед компанией встали принципиально новые конкурентные вызовы => необходим адекватный ответ 2 Собственник планирует отойти от оперативного управления => чтобы согласовать видение с командой, которая будет управлять, необходимо разработать стратегию развития 3 Компания планирует привлечь инвесторов - для этого необходим внятный план развития, в котором будут обоснованы потенциал роста и привлекательность инвестиций в компанию 4 У компании есть несколько принципиально разных альтернатив развития, у каждой есть серьезные «за» и «против», руководству необходимо сделать выбор 5 Компания стала большой => вовлечь и донести стратегические приоритеты до большого коллектива становится все сложнее => необходим инструмент постановки текущих задач и мотивации Драйв созидания Исследовательско-консультационная фирма «АЛЬТ» Однако практика показывает, что стратегия часто так и остается документом, который «пылится на полке» и не реализуется. Почему? DIY-Strategy Ключевые условия, при которых стратегия успешно реализуется Работающая стратегия 1 Перспективная бизнес-идея • • • • 2 Команде стратегия интересна, у топов «горят» глаза 3 4 5 6 Бюджеты и KPI жестко увязаны со стратегией Сотрудники одинаково понимают приоритеты Спланированы изменения в структуре и персонале Линейным менеджерам ясно, что конкретно делать, что надо менять Не проводился тщательный анализ идей, рынка и экономики Ключевые менеджеры не были включены в разработку стратегии Недостаточно проработаны механизмы реализации стратегии Стратегия плохо структурирована и коммуницирована Эти условия не соблюдаются, потому что Драйв созидания Исследовательско-консультационная фирма «АЛЬТ» На базе опыта более 250 проектов мы разработали новый подход к сотрудничеству клиента и консультанта, который нацелен на комплексную поддержку стратегического развития компании DIY-Strategy Консультанты Топ-менеджеры Выполняют основную часть работ по анализу и планированию Сопровождают разработку и реализации стратегии в роли методологов и экспертов Вовлечение команды, задействован их опыт и знания =>обеспечивается ответственность за внедрение Эффективное построение стратегического процесса, экспертиза анализа и планов, подготовленных менеджментом РАБОТАЮЩАЯ СТРАТЕГИЯ Драйв созидания Исследовательско-консультационная фирма «АЛЬТ» Мы назвали этот подход DIY-Strategy (DIY – от англ. Do-It-Yourself – сделанный своими руками), потому что основная задача консультантов – обеспечить профессиональную поддержку команде клиента, которая позволит ей создать собственными руками действительно работающую стратегию DIY-Strategy Преимущества DIY-Strategy перед… Разработкой стратегии собственными силами Традиционным форматом консалтингового проекта Консультанты помогают профессионально структурировать и обобщить информацию и сделать 1 корректные выводы Стратегия не становится чужой «продуктом» консультантов, а вырабатывается силами команды Дискуссии проводятся конструктивно, 2 без учета должностей и регалий 3 Консультанты обеспечивают методическую корректность и экспертизу проводимого анализа Участие консультантов не дает команде «расслабиться» и «спустить процесс на тормозах», 4 обеспечиваются сроки Максимально задействуется накопленный в компании отраслевой опыт и интеллектуальный потенциал Консультанты целенаправленно обучают сотрудников – стратегический процесс дальше может реализовываться самостоятельно Драйв Созидания Исследовательско-консультационная фирма «АЛЬТ» 1 2 3 Как строится работа в формате DIY-Strategy 1 Диагностика и планирование СС 2 Стратегический анализ идей Работа менеджмента Постановка задач, планирование работ, генерация стратегических идей Стратегический анализ СС 3 Выбор стратегической альтернативы, верификация/корректировка целей целей Проработка стратегических проектов Стратегическая СС сессия DIY-Strategy Межфункциональная работа над ключевыми проектами; Основные изменения в управлении и оргструктуре СС 4 Презентация сводной стратегии; План коммуникаций Разработка функциональных стратегий, KPI и финплана СС Каждый этап работы специалистов компании заканчивается в четко оговоренные сроки презентацией результатов и обсуждением на стратегической сессии Исследовательско-консультационная фирма «АЛЬТ» Что делает команда, а что - консультанты Консультанты АЛЬТ Управление проектом • • • Процессная составляющая • • • Анализ и проработка проектов • • • Планирование работ Определение ключевых вопросов и задач, которые должны решаться на каждом из этапов Обучение методикам стратегического планирования Методическая поддержка сотрудников в межсессионный период Модерирование и проведение стратегических сессий Согласование мнений и интересов разных сторон Бенчмаркинг - изучение успешного международного опыта в отрасли Анализ наиболее сложных вопросов Профессиональная экспертиза подготавливаемых сотрудниками компании планов и идей DIY-Strategy Рабочая группа • • • • • • • • Постановка задач и определение ответственных Подведение промежуточных итогов по каждому этапу работ Активное межфункциональное взаимодействие Быстрое освоение методик анализа и планирования Принятие решений Проведение анализа Формулирование идей. Разработка внутренних проектов и планов их реализации Драйв созидания - наиболее приоритетные направления работ Исследовательско-консультационная фирма «АЛЬТ» Одна из ключевых задач, которую более эффективно решать силами консультантов – изучение лучшего российского и международного опыта решения аналогичных задач в той же или в других отраслях Какие существуют бизнес-модели в отрасли, какова логика их формирования? Какие бизнес-идеи, продукты, услуги реализуют лучшие компании? DIY-Strategy Как управляются и как устроены успешные компании? Эффективная бизнес-модель с учетом лучшего мирового опыта Как устроена отрасль , как выглядит карта рынка и цепочка создания стоимости? Какова успешная мировая практика реализации критичных функций бизнес-процессов? Драйв созидания Исследовательско-консультационная фирма «АЛЬТ» Мы знаем, как сделать рабочую группу действительно рабочей DIY-Strategy Одна из самых сложных задач на практике – включить в работу команду клиента Как раскрыть потенциал идей и профессиональных знаний, а также обеспечить высокое качества результата без ущерба для оперативных задач? Особенности нашего подхода к организации рабочих групп • • • • • • Регулярные (не реже раза в неделю) встречи консультантов и специалистов рабочей группы Методическая и экспертная поддержка в режиме on-line Расстановка четких промежуточных вех Преимущества для клиента • • Эффективное модерирование дискуссий • • Межфункциональный подход к формированию групп и их эффективная мотивация • Обучение действием Повышение реализуемости стратегии Развитие сотрудников и оценка их потенциала Укрепление команды Более эффективная проработка деталей и конкретики Снижение стоимости проекта Драйв созидания Исследовательско-консультационная фирма «АЛЬТ» Какой результат получает клиент «Стратегическая команда» команда единомышленников, которые разделяют стратегические цели и которым интересно их реализовать Организационные механизмы реализации стратегии Драйв созидания DIY-Strategy Согласованная стратегическая концепция развития компании Работающая стратегия План действий с ответственными и KPI ключевых руководителей Система стратегического управления – в результате совместной работы и обучения компания сможет дальше сама корректировать и разрабатывать стратегию Исследовательско-консультационная фирма «АЛЬТ» Коротко о нас DIY-Strategy • Наша специализация – управленческий и стратегический консалтинг • За 16 лет реализовано более 250 проектов • «АЛЬТ» - первая российская консалтинговая компания, которая проводит исследования успешного управления Наш принцип работы Стратегические Сессии, Корп. семинары Наши клиенты Анализ рынков Разработка стратегии Оптимизация системы управления Драйв созидания Разработка и внедрение KPI Исследовательско-консультационная фирма «АЛЬТ» Наши сильные стороны DIY-Strategy Знания Мы постоянно развиваем знания об управлении: мы обобщаем накопленный в проектах опыт и изучаем передовые разработки в менеджменте; кроме того, мы – одна из немногих российских консультационных компаний, которая проводит исследования успешного управления Международный опыт и экспертиза Чтобы предложить клиенту лучшие идеи и решения, мы изучаем лучшую мировую практику в отрасли и привлекаем зарубежных экспертов Совмещение процессного и экспертного подходов Мы постоянно развиваем «процессную» составляющую проектов: мы строим работу с клиентом так, чтобы все разрабатываемые решения становились внутренним продуктом команды - тех людей, которые потом будут реализовывать их на практике Люди Мы нанимаем и растим таких людей, которые не только могут работать как хорошие аналитики, но также могут хорошо взаимодействовать с командой клиента как «процессники» и обладают драйвом, который станет катализатором изменений в компании клиента Сопровождение реализации рекомендаций Мы помогаем клиентам не только разработать решение, но и его реализовать. Накоплен глобальный опыт различных форматов реализации и внедрения стратегических решений и рекомендаций. Исследовательско-консультационная фирма «АЛЬТ» Наша команда – это профессионалы с большим проектным опытом, разделяющие общие ценности и нацеленные на реальный результат DIY-Strategy Увлеченная команда Сотрудники АЛЬТа преданы тому делу, которое они делают и фирме, в которой они работают. Обучающаяся команда Нам удается сочетать интересы личного развития консультантов с интересами фирмы. В компании много молодых сотрудников. Мы учимся друг у друга, у старших консультантов и главное у наших клиентов. Постоянный обмен опытом и процесс обучения сплачивает и объединяет команду, позволяет фирме достигать баланса мудрости и молодости. «Культурная» команда В АЛЬТе большое значение придается корпоративной культуре и соответствию сотрудников ей и базовым ценностям фирмы. От сохранения единства корпоративной культуры зависит способность сохранять целостность команды, а это значит, что люди будут работать не на себя, а для достижения общего качественного результата и пользы наших клиентов. Амбициозная команда Нас объединяют не только и не просто общие ценности, но самое главное – стремление изменить окружающий мир к лучшему, помочь руководителям российских компаний построить крепкий бизнес, который смог бы приносить пользу всем и быть примером не только в России, но и по всему миру. Драйв созидания Исследовательско-консультационная фирма «АЛЬТ» Из отзывов наших клиентов «Работая с компанией АЛЬТ, мы получили ответы на ряд сложных вопросов и смогли сделать еще один шаг в развитии нашего бизнеса…» Ким С.К., Генеральный директор ООО «САНГ» (Крупнейший дистрибутор «Хенкель») «Результаты исследований и разработок фирмы «АЛЬТ» позволили нашей Компании успешно провести многоуровневый процесс диверсификации бизнеса…» Высоцкий А.В., Генеральный директор ADD ENGINEERING «Представленные консультантами АЛЬТ данные подтвердили правильность выбранной нами стратегии и позволили скорректировать её в части сегментирования рынка» Гаврилов В.Д., Глава представительства Volvo Penta International Драйв созидания DIY-Strategy Благодаря профессионализму компании «Альт», их погружению в специфику рынка и особенности развития компании «ПЭК» была разработана стратегия развития компании на 5 лет. На сегодня компания имеет четко сформулированную и понятную всем сотрудникам бизнес модель развития компании, стоят понятные, конкретные, амбициозные цели …» А.В. Громадский, Коммерческий директор «ПЭК» «Консультанты компании «АЛЬТ» сумели предметно разобраться в сложившейся ситуации и выявить ключевые резервы повышения эффективности системы управления логистикой.» Федоренко В.И., Генеральный директор АО «Хлебный дом», Группа Fazer «Результаты проведенной совместной работы позволяют нашей компании с уверенностью смотреть в будущее » Аветов Л.А., Генеральный директор БрокИнвестСервис По сути, консультанты направляли нас, а основные задачи мы выполняли «своими руками». Благодаря этому «обучению действием» линейным менеджерам стал понятен инструмент под названием ССП, и каждый из специалистов топливного бизнеса получил возможность заглянуть вперед и осмыслить, каким образом туда двигаться. Полугрудов В.Н., Президент компания «СТЭК» «Благодаря высокому профессионализму совместной «Мы положительно команды специалистов ЗАО “Первомайская оцениваем полученные результаты, оперативность и Заря” и консультантов АЛЬТ нам удалось четкость работы сотрудников ИКФ АЛЬТ на уровне решить ряд сложных вопросов, связанных с лучших международных стандартов.» реорганизацией фирменной торговли» Преображенский В.В., Главный финансовый Синцова Г.Г., Генеральный директор директор, ОАО «СУЭК» ЗАО"Первомайская заря« (брэнд Befree) Исследовательско-консультационная фирма «АЛЬТ» СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ ! DIY-Strategy www.altrc.ru 115114, Москва, ул. Дербеневская д. 1/2, стр. 1 199106, Санкт-Петербург, В.О., 21 линия, д. 8. Телефон: 7-495-788-59-29 Факс: 7-495-788-59-29 E-mail: alt@altrc.ru Телефон: 7-812-324-87-31 Факс: 7-812-324-88-39 E-mail: alt@altrc.ru Драйв созидания Исследовательско-консультационная фирма «АЛЬТ»
