Лекция 4 1 Тема 3. Поведение Поведение управляющего организации Давайте разберемся и зависит его влияние от внешних факторов? на выбор УР 2 План темы: 3.1. Организационное поле и национальные модели управления 3.2. Модели поведения вне организации 3.3. Модели поведения внутри организации (альтернативные модели поведения) 3 3.1. Организационное поле и национальные модели управления 4 Какова роль организации в обществе? 5 Организация: Ничего не стоит капитал + труд пока … + управление Сырье Стоимость сырьевых ресурсов) Товары, услуги) Рынок Общество полагается на: - эффективное распределение ресурсов; - обеспечение занятости; - налоговые поступления 6 Рассмотрим континуум моделей поведения фирмы при принятии УР 7 Национальные модели управления Управленческие решения организации Микроэкономический подход Модели поведения внутри организации Макроэкономический подход Модели поведения вне организации 8 Рассмотрим подробнее 9 1) Национальные модели управления 10 11 Прообраз российской Англоамериканская Германская (континентальноевропейская) Национальные модели управления Японская (азиатская) (по Кочеткову) Рассмотрим подробнее … 12 Назад в л. 5(сл.25) Англо-американская модель управления 1) 2) 3) 4) Менеджеры: – это наемные работники, в корпорацию не входят; включены в более широкую систему отношений, которая влияет на формирование структуры гораздо сильнее внутрикорпоративных отношений (социальный статус менеджера); в силу этих групповых интересов стремятся увеличивать размеры компаний и усложнять иерархию за счет прибыли, т.е. за счет уменьшения размеров дивидендов акционеров; плюс: - прозрачность, раздробленность пакетов акций, законодательная отрегулированность 13 К.К. Сио отмечает, что американские менеджеры, за редким исключением, часто ставят знак равенства между лидирующей ролью корпорации и личной властью. Видят себя в роли абсолютных монархов своей компании, обладающих всеобъемлющим правом принятия решений. 14 - это акционеры, финансовые структуры, организованные работники и государство; - социальное партнерство правительства, труда и капитала закреплено в корпоративных структурах и Германская (континентально- законах; европейская) - отношения между рабочими и модель администрацией управления: ориентированы на поиск взаимоприемлемых решений; - фондовый рынок менее значим, чем в США; - процветает промышленный шпионаж 15 высокая роль государства – сначала оно создает, а затем приватизирует успешно работающие новые корпорации во имя достижения общественных целей; - философская основа – конфуцианство, права личности вторичны, удовлетвоЯпонская рение национальных интересов (азиатская) первично!; модель - «кейрецу» - это банки, финансовые управления: и страховые компании, промышленные компании, торговые фирмы и т.п. До 100 более участников владеющих акциями. До 70 % акционерного капитала в руках институциональных собственников; - корпорация – это часть общественной жизни! - 16 1) слабое развитие корпоративной демократии и доминирование крупных собственников; 2) сращивание банковского капитала и промышленности, формирование олигархии; 3) сохранение значительных позиций государства; 4) укрепление позиций директорского корпуса; 5) нехватка инвестиционных ресурсов 17 3.2. Модели поведения вне организации 18 Интеграция Горизонтальная интеграция Рассмотрим подробнее … Интеграция – это объединение производственных ресурсов Слияние – это одна из форм интеграции, при котором две-три существующие компании объединяются в одну структуру Основные мотивы ВИ: сокращение операционных издержек, связанных с приобретением необходимых им ресурсов Методы ВИ: А) консолидация; Б) группировка; В) франчайзинг; Г) целевая пролонгация Основные мотивы ГИ: 1) эффект масштаба производства; 2) рост рыночной доли. В США, если выгоды от горизонтального слияния несовместимы с социальными издержками, связанными с ростом концентрации (HHI > 1800), то такое слияние не допустят!!! Группировка (взаимообмен акциями, участие в прибылях) Создание органов управления (трастов) Создание ассоциаций Формы ГИ Создание консультативных органов при ограничении полномочий каждого из них Делегирование функций интегратору Создание общих финансовых органов (банков, холдингов) Основные мотивы КС: производство продукции, позволяющей снизить потери от сезонного характера (цикличности) спроса на отдельные товары, что позволяет выравнивать денежные потоки - добавленная стоимость - соотношение между добавленной стоимостью и общей стоимостью продукта до и после консолидации производства Индикаторы интеграции Степень интеграции: 1) Средняя доля добавленной стоимости в объеме выручки до и после консолидации; 2) Соотношение затрат и добавленной стоимости до и после консолидации 1) Что такое национальные модели управления? 2) Что представляют собой модели поведения вне организации? 3) Каковы экономические мотивации такого поведения? 27 Источники: Холл Р.Х. Организации: структуры, процессы, результаты. – Спб: Питер, 2001. – 512 с. С. 178. Кочетков Г.Б. Национальные модели управления и использование зарубежного опыта / Сша-Канада: Экономика, политика, культура, 2000, № 12. С. 73-87. Созинов В.А. Исследование систем управления: Учебное пособие. - Владивосток: Изд-во ВГУЭС, 2004. – 292 с. Глава 7. Созинов В.А. Управленческие решения: Учебное пособие. - Владивосток: Изд-во ВГУЭС, 2003. – 200 с. Глава 5. Байе М.Р. Управленческая экономика и стратегия бизнеса: учебное пособие для вузов/ пер. с англ. Под. ред. А.М. Никитина. – М.: Юнити-Дана, 1999. – 743 с. С.24-55. 28