Построение системы управления активами с помощью IBM Maximo Докладчик: Ситников Михаил Дата: 24 мая 2011г. 1 Содержание О компании ОТР Построение контуров управления Требования к платформе реализации системы управления Механизмы IBM Maximo Функциональные блоки решений ОТР 2 «Организационно-Технологические Решения» (ОТР) ОТР - современная российская консалтинговая ИТ-Компания, инфраструктурный и системный интегратор. С 2000 года ОТР успешно разрабатывает и реализует проекты для банков, государственных организаций, инвестиционных компаний, ЖКХ, энергетических, машиностроительных предприятий. С 2007 года ОТР входит в ТОП-30 ИТ-компаний России. Санкт-Петербург Нарьян-Мар Псков Салехард Москва Иваново Владимир Сыктывкар Нижний Новгород Брянск Белгород Тула Киров Йошкар-Ола Саранск Ижевск Ростов-на-Дону Краснодар Пенза Ульяновск Чебоксары Казань Самара Саратов Пермь Екатеринбург Уфа Астрахань Волгоград Майкоп Ставрополь Махачкала Якутcк Оренбург Челябинск Омск Хабаровск Томск Красноярск Биробиджан Благовещенск Новосибирск Абакан Горно-Алтайск Иркутск Оборот компании за 2009г. 2,73 млрд. руб. Филиалов в представительств на территории России – 58 (на 2011 год) Сотрудников более 1000 человек. Владивосток 3 Создание первого уровня системы управления Планирование Исполнение История Делать сейчас? Делать потом? Планирование Пока не делать Анализ дефект Регистрация Журнал дефектов дефект наработка дефект Интеграция с АСУТП отказ наработка наработка вкл./выкл вкл./выкл Счетчики наработка вкл./выкл АНАЛИЗ ИСПОЛНЕНИЕ Управление дефектами СОБЫТИЯ СОБЫТИЯ АКТИВЫ 4 Построение верхних контуров управления Финансовые KPI АНАЛИЗ Взаимодействие с финансами ИСПОЛНЕНИЕ Декомпозиция на объемнопроцессные KPI Управление процессами Интеграция по подразделениям Управление коллизиями Управление процессом Управление дефектами Управление материалами … Управление работами СОБЫТИЯ Процессные: -в срок / не в срок -отклонение /причина отклонения Объемные / качественные: - тип ремонта - отклонение от нормативной длительности - изменение списка запчастей - приемка /замечания -… Процессные KPI и коллизии в контурах управления Требования к платформе реализации системы управления Дерево KPI Система должна обеспечивать механизмы: - интеграции и получения данных из систем АСУ ТП, АСУП Взаимодействие с финансами - развитые механизмы удаленного ручного ввода данных о состоянии объектов Управление коллизиями Управление процессом - workflow, с автоматической и ручной обработкой в узлах БП - эскалации и оповещения - удаленной работы и удаленной инициации процессов - анализа и расчета KPI Управление дефектами Управление материалами … Управление работами - настраиваемых (web) рабочих мест - идентификации и ограничения доступа -интеграции с финансовым контуром (ERP) Workflow и KPI в IBM Maximo Примеры диаграмм KPI Функциональные блоки решений ОТР Паспортизация Единый классификатор ОФ Блок автоматизированного контроля состояния активов Обходы, Интеграция Счетчики осмотры с АСУТП Единый справочник объектов Журнал дефектов Ведение паспортов объектов ППР Иерархия дефектов и воздействий RCM, РФС Управление МТР Выверенный справочник МТР Формирование потребности в МТР Контроль движения МТР Закупочная компания Контроль складов Контроль цепочки поставок (B2B) Техкарты Выбор оптимального воздействия Ведение техкарт Контроль подрядчиков Ведение технической истории и учет работ Учет выполненных работ (факт) B2B взаимодействие Фиксация дефектов, создание заявок на услуги Maximo на КПК / смартфоне Статистика по процессам Анализ объектов ТОиР Приоритезация объектов ТОиР Анализ процессов ТОиР Финансовый и управленческий анализ (в деньгах и нат. единицах) Схема финансовой интеграции с ERP Схема внутреннего управленческого учета Стоимость работ по объекту за период Затраты по группе объектов, подразделению/ площадке Внешний портал для закрытия актов Полностью электронное взаимодействие в подрядчиком Контроль готовности к ремонту Контроль процесса выполнения работ Контроль персонала, квалификации и ставок Акт готовности к ремонту Анализ ТОиР Качество/цены поставщиков Качество/цены подрядчиков KPI по группам План/факт анализ KPI по подразделениям Резерв и контроль запасов Планирование (бюджет) Приоритезация объектов Оценка эффективности вложений Бюджетное планирование Планирование и корректировки (на этапе исполнения) Цикл планирования и диагностики Квартальномесячное (корректировки) Динамическое планирование (Maximo) Контроль и анализ исполнения 8 Контактная информация Адрес: 127474, Россия, г. Москва, Дмитровское шоссе, 60А Тел: +7 (495) 223-07-99 Сайт: WWW.OTR.RU 9 СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ! 10