оптимизация логистических систем на предприятиях

М.О. ГОРБУНОВА, Е.А. ЛИСИЦИНА
Научный руководитель – Е.В. МАТРОСОВА, к.э.н.
Национальный исследовательский ядерный университет «МИФИ»
ОПТИМИЗАЦИЯ ЛОГИСТИЧЕСКИХ СИСТЕМ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ ВЫСОКОТЕХНОЛОГИЧНОГО СТРОИТЕЛЬСТВА
В работе рассматриваются методы оптимизации логистических систем на предприятиях высокотехнологичного строительства.
На сегодняшний день применение логистики актуально во многих отраслях. Особенно важную роль играет логистика в строительной индустрии. Даже кратковременный перерыв в любой стройке из-за сбоя в
снабжении может привести к проблемам и экономическим потерям. Чтобы добиться идеального уровня снабжения, отлаженной и бесперебойной
поставки материалов необходимо использование логистики.
Логистика в строительстве начинается с усовершенствования в процессах снабжения: организации транспортировок, складирования. Это
нужно делать и на объектовом уровне, и в масштабах всей организации.
Проведение оптимизации в процессах закупок, ведении дел с партнерами.
Следующим этапом логистического развития можно назвать этап интеграции снабжения и производства. Основными концепциями логистики
являются точность и бережливость, они должны применяться в процессах
производства строительных предприятий. Еще одной особенностью
направления логистики в строительстве является то, что компания выступает потребителем в системах логистики поставщиков стройматериалов,
различных составляющих. При грамотном логистическом подходе можно
оптимизировать затраты улучшая время исполнения заказов, надежность
поставок [1].
Для организации потоков в рамках производственной логистики возможно применять и концепции МRР, МRРII, ЕRР. Так называемое управление цепочкой поставок (Supply Chain Management) является одним из
базовых элементом нового подхода к управлению проектами, направленного на сокращение сроков строительства [2]. Речь идет прежде всего об
организации четкого информационного взаимодействия с поставщиками
для безупречной отработки всех заказов без задержек, промежуточных
запасов и прочих потерь.
Система SCM предполагает следующие модули:
1. Отслеживание стадий прохождения заказа по этапам выполнения.
Контроль сроков и затраченных ресурсов по каждой стадии прохождения заказа и цепочки в целом. Расчет и контроль собственной стоимости логистических процессов.
2. Статистика параметров логистических процессов обработки заказов на
закупку (по количеству, среднему времени отработки, задержкам, исполнителям, себестоимости и т.п.). Анализ логистических цепочек,
выявление «слабых мест».
3. Оптимизация логистических цепочек (в целом и отдельных процессов)
по загрузке складов, оборудования, людей, транспорта и т.п.
4. Оптимизация логистических цепочек по времени (выбор наиболее
«быстрых» методов реализации и конфигурации цепочек).
5. Оптимизация логистических цепочек по затратам (выбор наиболее
дешевых методов реализации).
Координатором в цепи поставок (ЦП) может выступать и заказчик застройщик и генеральный подрядчик. Не исключается передача функций
координации в зависимости от этапа инвестиционно-строительного процесса. Основная задача координатора - распределить работы и услуги по
участникам и заключить соответствующие локальные соглашения. Цель –
сократить трансакционные издержки, соответственно возможности программного обеспечения должны включать программу поиска участников
ЦП и определения оптимального их состава.
Оптимизация деятельности строительного процесса в ЦП включает
решение нескольких задач:
1.Формирование базы данных строительных организаций. Оценка потребителей, работ, услуг, ценовой и конкурентной политики.
2. Первоначальный выбор контура экономических потоков (цепи поставок, цепи работ) при отсутствии опыта функционирования сети строительных организаций.
3. Выбор маршрутов в среде (сети), имеющей историю существования и
неоднократные трансакции между ее членами.
4. Распределения портфеля заказов между поставщиками услуг, работ,
товаров.
5. Перманентное оперативное управление структурой ЦП в ответ на изменения внешней, внутренней среды виртуального предприятия.
Список литературы
1. Неруш Ю.М. «Коммерческая логистика: Учебник.-М.:Юнити.-271с.,2002
2. Семенова В.М, Володина Е.В. «Эффективность логистических систем»,№2,2000