Содержательная часть сессии 04

СОДЕРЖАТЕЛЬНАЯ ЧАСТЬ СЕССИИ (А. Левенчук)
Тема 1. «Как определить свою систему среди чужих».
1. Определение системы

Театральная метафора: стейкхолдеры и многерица

Практика «Кто у вас был на последнем совещании?»
2. Разнообразие систем в проекте

Системная холархия: целевая и использующая система

Потребности, требования, ограничения (архитектура)

Системная схема проекта
3. Как определить целевую систему

Примеры определения целевой системы
4. Практика: определи свою систему


Практическое занятие на примерах систем участников
Лучшие современные практики менеджмента и системной инженерии.
Тема 2. «Жизненный цикл системы или проекта»
1. Понятие жизненного цикла
 понятие жизненного цикла в биологии и системном подходе 1.0
 жизненный цикл системы, проекта, технологии
 понятие архитектуры: компоненты, модули и размещения
 изменения системы во времени: 4D
2. Разнообразие жизненных циклов
 жизненный цикл в системном подходе 2.0
 вид жизненного цикла
 V-модель, спиральная модель,
 связь с менеджментом, генератор проектов
 выход за пределы жизненного цикла
3. Многомерный жизненный цикл
 многообразие изменений в проекте;
 синхронизация изменений воплощения системы, определения системы, возможностей,
стейкхолдеров, команды, работы, технологий
4. Практики жизненного цикла
 стандарты и body of knowledge (сумма знаний) как формы документирования практик
 практики и языки паттернов
 примеры методологий и составляющих их практик.
Тема 3. Проекты, процессы или задачи?»
1. Инженерный менеджмент
 инженерия предприятия
 роль корпоративного софта
 разнообразие "управлений"
2. Особенности управления разработкой
 метафора потока
 проект? процесс? кейс?
 DEMO
3. Архитектура и задачи
 метод контрольных вопросов
 события и контрольные точки
4. Лучшие практики "управлений" (проектами, процессами, задачами)
 где "запасы", которые нужно минимизировать в разработке?
 TOC
 lean 2.0 и kanban
 lean startup
 с чего начнёте у себя?
Тема 4. «Развитие и совершенствование»
1. Развитие и совершенствование
 теория эволюции: революции и застои
 развитие: постановка практик
 дилемма инноватора
2. Моды и поветрия на практики
 моды и поветрия (примеры)
 остромодные практики
 тренд в развитии практик: автоматизация, вплоть до полной
3. Циклы совершенствований
 постановка практик
 Дёминга (управление качеством)
 POOGI (process of on-going improvement, ускорения хода работ)
 Бойда (сражения с конкурентами)
4. Учёт и контроль как фундамент изменений
 Операционный учёт: управление конфигурацией целевой системы (ALM, PLM, ERP,
EAM)
 управление конфигурацией обеспечивающей системы: архитектура предприятия.