ПГУТИ Отчет по лабораторной работе №4 по дисциплине «Моделирование систем»: «Составление скользящих графиков. Оптимизация использования рабочих» Выполнила: студентка группы ИТ-71 Никифорова Арина Проверил: Тимофеев А. В. Самара, 2010 Цель работы: составить скользящий график работы в магазине, минимизирующий убытки от лишних рабочих. Задание на выполнение В разные дни недели магазину требуется различное количество рабочих, занятых на полную ставку. Число рабочих, требуемых в каждый день недели, приведено в таблице. Практика магазина заключается в том, что каждый работающий на ставку (ставочник) работает 5 дней и имеет 2 свободных дня каждую неделю (2 дня подряд). Например, ставочник, работающий с понедельника по пятницу, имеет субботу и воскресенье свободными. Зарплата рабочего составляет 10$ в день, лишние рабочие (превышающие количество требуемых) приносят убытки. Составить скользящий график работы в магазине, минимизирующий убытки от лишних рабочих. Управляющий рассматривает возможность использования полставочников, работающих по 3 дня в неделю и получающих 6$ в день. Выполнение задания Исходные данные: Также сформируем дополнительные таблицы для решения задачи: Ведем начальные значения. Смены пн-пт вт-сб ср-вс чт-пн пт-вт сб-ср вс-чт общее количество Количество продавцов в смены Количество продавцов в зале по дням 5 3 3 5 3 1 1 15 13 13 17 19 15 13 21 2 Количество продавцов будет считаться как суммарное количество продавцов, работающих в конкретный день. Далее, используя функцию Поиск Решения, заносим все наши данные и условия в форму: Получаем следующие значения: 3 Отчет по результатам: 4 Уменьшим смену до 3 дней. Для этого: Создадим дополнительные таблицы. Количество продавцов по дням считаем также как в первом случае. Далее, используя функцию Поиск Решения, заносим все наши данные и условия в форму: 5 Результат: Отчет по результатам: 6 Итог всей работы: Вывод: По итогам полученной работы можно сказать, что количество продавцов, необходимых для минимизации убытков от лишних рабочих было найдено. На основе отчета по результатам, определили, что Количество продавцов в зале по дням и Количество продавцов в смены являются определяющими ресурсами, поскольку любое их изменение приведет к нарушению оптимального решения задачи. 7