Практический PMBoK за 5 дней (занятие 3) авторский экспресс-курс Селиховкина Ивана (PMP) День 3 – повтор пройденного Что мы проходили в прошлый раз? • Области знаний: – Управление интеграцией – Управление содержанием День 3 - план Что обсудим сегодня? • Области знаний: – Управление временем – Управление стоимостью – Управление качеством «Управление временем» Time management: оценить, каковы сроки реализации проекта и проактивно управлять расписанием. Schedule baseline Расписание (schedule) – вторая грань треугольника Управление временем - состав Процессы области знаний: – Определить требуемые действия (п) – Определить последовательность действий (п) – Оценить требуемые ресурсы (п) – Оценить требуемое время (п) – Разработать расписание (п) – Контролировать расписание (му) Время Процесс – определить требуемые действия (п) Декомпозиция scope baseline до действий. Пакет 1 А В Б Пакет 2 Г Пакет 3 Д Время Процесс – определить последовательность действий (п) Упорядочить действия (метод PDM). А Б Г В Д Время Процесс – оценить требуемые ресурсы (п) Суть – см. название А Б Г В Д Время Процесс – оценить требуемое время Оценить продолжительность (не срок). 5 А 2 Б 3 1 Г В 4 Д О методах – на www.pmlead.ru Время Процесс – создать расписание Продолжительность -> сроки. «Сетевой анализ расписания» - соль процесса Время Анализ расписания: критический путь А-Б-В-Д (14 дней) 5 А 2 Б 3 1 Г В 4 Д О методах – на www.pmlead.ru Время Анализ расписания: методы Crashing: больше ресурсов, быстрее работа Fast track = приступайте к следующему, не до конца завершив предыдущее. 5 А 2 Б 3 1 Г В 4 Д Время Процесс – контролировать расписание (му) Проактивность (не реактивность)! Время Еще раз (все процессы) Процесс – определить требуемые действия (п) Пакет 1 А В Б Пакет 2 Г Пакет 3 Д Время Процесс – определить последовательность действий (п) А Б Г В Д Время Процесс – определить последовательность действий (п) Время Процесс – определить требуемые ресурсы А Б Г В Д Время Процесс – определить требуемое время (п) 5 А 2 Б 3 1 Г В 4 Д Время Процесс – создать расписание Время Процесс – контролировать расписание (му) Время Управление временем (планирование) Время: повторим Процессы области знаний: – Определить требуемые действия (п) – Определить последовательность действий (п) – Оценить требуемые ресурсы (п) – Оценить требуемое время (п) – Разработать расписание (п) – Контролировать расписание (му) Время «Управление стоимостью» Cost management: оценить, какова стоимость проекта и проактивно управлять «бюджетом». Cost baseline Стоимость («предельная цена проекта», cost) – третья грань треугольника Управление стоимостью- состав Процессы области знаний: – Оценить стоимость (п) – Создать бюджет (п) – Контролировать стоимость (му) Стоимость Процесс – оценить стоимость(п) Что понадобится: • Содержание (scope baseline) • Расписание (schedule baseline) • Ресурсы • Риски Стоимость Процесс – оценить стоимость(п) Что понадобится: • Содержание (scope baseline) + • Расписание (schedule baseline) + • Ресурсы • Риски Придется делать оценку в несколько этапов! Стоимость Погрешность оценок Оценка – не клятва, а прогноз инициация планирование Стоимость Процесс – определить бюджет (п) Предельная цена проекта = себестоимость всех работ + стоимость всех резервов Бюджет проекта = предельная цена проекта + менеджерские резервы Стоимость Процесс – контролировать стоимость (му) Мерить, мерить, мерить и мерить!... Как мерить: www.pmlead.ru Стоимость Управление стоимостью (планирование) Стоимость: повторим Процессы области знаний: – Оценить стоимость (п) – Создать бюджет (п) – Контролировать стоимость (му) Стоимость «Управление качеством» Quality management: обеспечить уровень, на котором проект «закрывает» предъявленные к нему требования. Управление качеством - состав Процессы области знаний: – Планировать качество (п) – Гарантировать (assurance) качество (в) – Выполнять (control) контроль качества (му) Качество Процесс – планировать качество (п) Что такое качество в нашем проекте? О приемах: рассылка на www.pmlead.ru Качество Процесс – гарантировать качество (в) • Аудит качества • Анализ процессов Выход: обновления планов, «зафикисрованные» лучшие практики Качество Процесс – контролировать качество (в) Мерим, мерим, мерим и мерим… Например так: Подробнее о приемах : www.pmlead.ru Качество Сравнение процессов Plan quality Что такое качество? Quality Quality control assurance Соблюдаются Достигаются ли стандарты? ли требования стандартов? Качество Управление качеством (планирование) Что запомнить сегодня? • Состав процессов областей знаний: – «Управление временем» – «Управление стоимостью» – «Управление качеством» • Пройденные процессы планирования Области знаний (запоминаем) Управление временем: – Определить требуемые действия (п) – Определить последовательность действий (п) – Оценить требуемые ресурсы (п) – Оценить требуемое время (п) – Разработать расписание (п) – Контролировать расписание (му) Управление стоимостью: – Оценить стоимость (п) – Создать бюджет (п) – Контролировать стоимость (му) Управление качеством: – Планировать качество (п) – Выполнять гарантии качества (в) – Выполнять контроль качества (му) Процессы планирования (запоминаем) Спасибо! Селиховкин Иван, PMP, консультант, тренер. Контактная информация: почта: income.post@gmail.com сайт: www.pmlead.ru телефон: +7-921-779-1738