Классификация центров финансовой ответственности и их

Классификация центров ответственности
В современных условиях любая организация устанавливает для себя определенные цели развития как на краткосрочную, так и на долгосрочную перспективы,
для достижения которых необходимы различные ресурсы. Эффективность деятельности организации во многом зависит от работы ее структурных подразделений,
управление которыми осуществляется согласно их функциям. Главным же для любой коммерческой организации является не осуществление каких-либо видов деятельности, а получение прибыли. Следовательно, в основу управления необходимо
ставить не только функции подразделения, но и его роль в процессе получения и
расходования денежных средств. Сделать это позволяет выделение в организации
центров финансовой ответственности (ЦФО), представляющих собой форму организации управленческого контроля, при которой большая часть управленческих решений, направленных на обеспечение выполнения организацией ее целей, принимается
на низших уровнях управления [17].
Иными словами, под ЦФО подразумевается сегмент внутри организации, во
главе которого стоит лицо, отвечающее за достижение целевых показателей в пределах установленных для него ограничений и выделяемых ресурсов, а также принимающее решения о целесообразности затрат подразделения [16].
Существует множество подходов к классификации центров ответственности.
На основании проведенных исследований можно сделать вывод о том, что она производится по определенным признакам. Так, по признаку объема полномочий и ответственности определены четыре основных типа центров ответственности [1–15;
17–19]:
– центр затрат, отвечающий за выполнение определенного объема работ (производственного задания), потребляющий различные ресурсы для осуществления
своих функциональных обязанностей и таким образом влияющий на затраты, а также отвечающий за их величину и управление ими;
– центр доходов (выручки), несущий ответственность только за выручку от
продаж продукции, товаров, услуг и за затраты, связанные с их сбытом, т.е. за формирование доходов бизнес-направления или всей организации;
– центр прибыли, ответственный не только за затраты, но и за финансовые результаты своей деятельности, т.е. за прибыль и факторы ее формирующие;
– центр инвестиций, несущий ответственность не только за выручку и затраты,
но и за капиталовложения, имеющий право управлять не только оборотным капиталом, но и внеоборотными активами.
Кроме того выделяют и другие центры ответственности – смешанные, сочетающие в себе признаки двух или нескольких классических центров ответственности и представляющие собой подразделение организации, в текущей деятельности
которого делегированные полномочия по различным направлениям деятельности
различны [19].
Помимо вышеперечисленных выделяются производные от них центры ответственности. Так, как разновидность центров затрат могут выделяться:
– центры закупок [3; 18];
– центры ненормируемых затрат [12; 14] или у разных авторов это – центры
управленческих затрат [5; 19] (расходов) [18], центры контроля и управления [1, с.
17; 3; 10; 13; 15], центры частично регулируемых затрат [8, с. 38];
– центры нормативных [5; 14; 19] (нормируемых) [12] затрат или центры регулируемых затрат [8, с. 38].
В работах [2; 9; 18] определены центры маржинального дохода, ответственные
за маржинальную прибыль.
Дискиным И. выделен центр учета [4], Касперович И. и Колесниковым С. –
центры стоимости [6; 7], Борисевичем Н. и Мишиным Ю. – центры капиталовложений [1, с. 17; 13].
В [18] центры, ответственные за инновационную деятельность организации определяются как венчур-центры.
Яблyкoвa Р. отмечает, что в наукоемких производствах возможны центры ноухау [20].
В зависимости от задач и функций центра ответственности их подразделяют на
основные [1, с. 17; 3; 10; 13] и вспомогательные [3; 10] (обслуживающие) [1, с. 17;
13], а от степени совпадения с местом возникновения затрат – на совпадающие и не
совпадающие [3; 10].
По критерию места в иерархии центров ответственности их делят на горизонтальные одновидовые, горизонтальные многовидовые [3; 10] и пирамидальные [10].
По признаку отношения к внутреннему хозяйственному механизму к центрам
ответственности определяют аналитические и хозрасчетные центры [1, с. 17; 3; 10;
13].
Еще одним вариантом классификации центров ответственности является их
разделение по принципам:
– функциональный [5; 6; 11, с. 30];
– территориальный [5; 6; 11, с. 30];
– соответствия организационной структуре [6; 11, с. 31];
– сходства структуры затрат [11, с. 31].
Костромина Д. в зависимости [10]:
– от целеполагания внутрифирменного управления выделяет стратегические и
оперативные центры ответственности;
– от уровня управления – предприятие; отделы и службы предприятия; отдельные виды производства; цех; производственный участок; бригада.
Таким образом, на основе анализа публикаций сведем рассмотренные подходы
к классификации центров ответственности в таблицу с разбивкой на виды по определенным признакам.
Таблица – Классификация центров ответственности организации
Классификационные признаки
Виды центров ответственности
Целеполагание внутрифирменно- Оперативные
го управления
Стратегические
Уровень управления
Организация
Отделы и службы организации
Отдельные виды производства
Цех
Производственный участок
Бригада
Объем полномочий и ответствен- Центры затрат (как разновидность выделяют центры норности
мативных затрат, центры управленческих затрат (центры
управления и контроля) и центры закупок)
Центры дохода (выручки)
Центры маржинального дохода
Центры прибыли
Задачи и функции центра
Степень совпадения с местом возникновения затрат
Место в иерархии центров ответственности
Отношение к внутреннему хозяйственному механизму
По принципу
Цели контроля за затратами и
калькулирования себестоимости
Центры инвестиций
Центры стоимости
Центры учета
Венчур-центры
Центры ноу-хау
Центры продаж
Центры капитальных вложений
Смешанные центры
Основные
Вспомогательные (обслуживающие)
Совпадающие
Не совпадающие
Горизонтальные одновидовые
Горизонтальные многовидовые
Пирамидальные
Аналитические
Хозрасчетные
– функциональный: обслуживающие, материальные, производственные, управленческие; сбытовые;
– территориальный: в рамках одного центра ответственности объединены несколько бизнес-функций хозяйствующего субъекта; одно функциональное направление деятельности подразделяется на несколько центров ответственности;
– сходства структуры затрат;
– соответствия организационной структуре
Носители затрат
Центры затрат
Основываясь на проведенном анализе подходов к классификации центров ответственности, следует сделать вывод о том, что наиболее универсальной классификацией считают выделение их исходя из объема полномочий и ответственности,
критерием которой является характер экономических показателей, вменяемых в ответственность соответствующим центрам, считая его инвариантным к сфере, отрасли и масштабу бизнеса.
Необходимо отметить, что в результате выделения центров ответственности
происходит децентрализация управления организацией, иными словами ответственность распределяется по уровням управления, то есть высшее руководство организации передает часть своих полномочий руководителям среднего звена, получающим наряду с обязанностями по достижению поставленных целей право на управление ресурсами организации, в рамках установленных им показателей.
Список литературы
1 Борисевич, Н.Н. Создание эффективной системы управленческого учета на
предприятии / Н.Н. Борисевич // Экономика. Финансы. Управление. – 2003. – №10. –
С. 16–25.
2 Боровков, П. Финансовая структура – управление бизнесом черезэкономику / П. Боровков // lawmix.ru [Электронный ресурс]. – 2008. – Режим доступа:
http://www.lawmix.ru/bux/55685/. – Дата доступа: 01.02.2012.
3 Гойхер, О.Л. Построение структуры центров финансовой ответственности /
О.Л. Гойхер, Е.М. Гусарова // ВлГУ Электронный журнал [Электронный ресурс]. –
2007. – Режим доступа: http://journal.vlsu.ru/index.php?id=1873. – Дата доступа:
15.09.2009.
4 Дискин, И. Как управлять холдингом на основе финансовой структуры / И.
Дискин // cfin.ru [Электронный ресурс]. – 2006. – Режим доступа:
http://www.cfin.ru/management/strategy/orgstr/manage_holding.shtml?printversion. – Дата доступа: 23.07.2010.
5 Заруднев, А.И. Управление затратами хозяйствующего субъекта / А.И. Заруднев, Г.С. Мерзликина // cis2000.ru [Электронный ресурс]. – 2009. – Режим доступа: http://cis2000.ru/Budgeting/ReceivablesRu.shtml. – Дата доступа: 01.02.2012.
6 Касперович, И. Методы контроллинга в ценообразовании / И. Касперович //
Spravka-jurist.com [Электронный ресурс]. – 2007. – Режим доступа: http://spravkajurist.com/base/part-tx/tx_rsxdse.htm. – Дата доступа: 15.09.2009.
7 Колесников, С. Центры ответственности / С. Колесников // osp.ru [Электронный ресурс]. – 2000. – Режим доступа: http://www.osp.ru/cw/2000/05/2986/. – Дата доступа: 15.09.2009.
8 Контроллинг как инструмент управления предприятием / А.Е. Ананькина
[и др.]; под ред. Н.Г. Данилочкиной. – М.: Аудит, ЮНИТИ, 1999. – 297 с.
9 Королев, А.Н. Организация бюджетного процесса в холдинговой компании
/ А.Н. Королев, В.М. Герасимов // oad.rags.ru [Электронный ресурс]. – 2009. – Режим
доступа: http://oad.rags.ru/vestnikrags/issues/issue0307/030723.htm. – Дата доступа:
15.09.2009.
10 Костромина, Д.В. Управление затратами и прибылью предприятия на основе организации центров финансовой ответственности / Д.В. Костромина //
diplom.krsk.info [Электронный ресурс].
–
2004.
– Режим доступа:
http://www.diplom.krsk.info/stFsost_22.htm. – Дата доступа: 15.09.2009.
11 Лебедев, П.В. Контроллинг: теория, методика, практика / П.В. Лебедев. –
Минск: УП «ИВЦ Минфина», 2001. – 152 с.: ил.
12 Лейкин, Д. Управление по центрам ответственности / Д. Лейкин // iteam.ru
[Электронный
ресурс].
–
2005.
–
Режим
доступа:
http://www.iteam.ru/publications/finances/section_12/article_2475/. – Дата доступа:
15.09.2009.
13 Мишин, Ю.А. Система управленческого учета на современном предприятии / Ю.А. Мишин // dis.ru [Электронный ресурс]. – 2001. – Режим доступа:
http://www.dis.ru/library/manag/archive/2001/3/981.html. – Дата доступа: 05.01.2010.
14 Мошкина, Д. Финансовая структура и центры финансовой ответственности
/ Д. Мошкина // cfin.ru [Электронный ресурс]. – Режим доступа:
http://www.cfin.ru/ias/frc.shtml. – Дата доступа: 30.10.2009.
15 Филиппович, И.С. Организация управленческого учета по центрам финансовой ответственности / И.С. Филиппович // cfin.ru [Электронный ресурс]. – 2006. –
Режим доступа: http://www.cfin.ru/management/finance/budget/cfo_accounting.shtml. –
Дата доступа: 23.07.2010.
16 Фрунзе, Л. Центры финансовой ответственности в системе управления
предприятием / Л. Фрунзе // Откуда это (какой портал или журнал) [Электронный
ресурс]. – 2009. – Режим доступа: http://stratum.ru/ru/publication/102.html. – Дата доступа: 15.09.2009.
17 Центры ответственности // lib.mabico.ru [Электронный ресурс]. – 2009. –
Режим доступа: http://lib.mabico.ru/2110.html. – Дата доступа: 15.09.2009.
18 Центры финансовой ответственности. Первый шаг на пути к бюджетированию // Развитие бизнес-систем [Электронный ресурс]. – 2009. – Режим доступа:
http://www.rbsys.ru/print.php?page=187&option=public. – Дата доступа: 15.09.2009.
19 Щиборщ, К.В. Учет по центрам ответственности как основа системы материального стимулирования на предприятии / Щиборщ К.В. // cfin.ru [Электронный
ресурс]. – 2009. – Режим доступа: http://www.cfin.ru/press/management/20006/05.shtml. – Дата доступа: 15.09.2009.
20 Яблyкoвa, Р. Центры ответственности на предприятии / Р. Яблyкoвa //
nventech.ru
[Электронный
ресурс].
–
2009.
–
Режим
доступа:
http://www.inventech.ru/lib/finances/finances-0019/. – Дата доступа: 15.09.2009.